2023年1月12日，以“迎变局，创新局”为主题的富诚集团2022年度年终经营工作会议顺利召开；受疫情影响，本次会议依然采取远程视频连线的方式举行，共设6个会场，总部主会场，武汉冠军体育中国有限责任公司、沈阳冠军体育中国有限责任公司、清远冠军体育中国有限责任公司、浏阳冠军体育中国有限责任公司、开封冠军体育中国有限责任公司设5个分会场；本次会议共有64人参会，其中总部主会场28人，子冠军体育中国有限责任公司分会场36人。

会议首先由各运营单位、职能中心进行年度总结报告。各部门总结了一年来的绩效表现和工作成果、就提交大会审议事项进行汇报、检讨了部门工作中的不足，同时明确了2023年的方针目标和重点工作，并对部门的中长期规划进行了阐述和分享。

接下来，集团副总经理唐铭杰先生对集团运营工作进行了总结。报告从精益智造、供应链管理、质量管理三个维度进行了细致的总结。2022年集团运营系统围绕“精益运营管理体系（FLM 2.0）建设”这一核心工作，深入、细致的展开，持续夯实运营系统的基础管理工作, 构建精益运营体系、提升核心竞争力。报告强调了生产安全的重要性，分享了“海因法则”和“杜邦十大安全理念”。2023年运营中心将加大精益改善的推进力度，持续培育精益改善文化。

随后，集团常务副总孙加宏先生做《2022年度总结暨2023年度工作规划》报告，报告指出当前冠军体育中国有限责任冠军体育中国有限责任公司在时间管理、沟通、知识管理等方面存在很大的不足，同时从VUCA时代、业务战略执行模型BEM、会计信息规范化、人才素质模型等方面进行详细的知识体系讲解；报告的最后指出2023年度管理重点聚焦：职能建设，产品责任，成本管控。

紧接着，集团副董事长黄耀军女士对各部门的汇报和一年来的工作进行点评，对各部门上半年的工作予以肯定，指出了工作中的不足，同时对市场走势进行了分析。

三年的新冠疫情，给冠军体育中国有限责任冠军体育中国有限责任公司的工作和生活带来很多不便，尤其2022年底国家疫情管控政策放开之后，短暂的疫情大爆发，让冠军体育中国有限责任冠军体育中国有限责任公司明显感觉到疫情带来的冲击，包括对生命的威胁。往年的“金九银十”旺季，2022年“遇冷” ，一方面，由于全国各地疫情放开对汽车供给和消费购买两端都造成一定冲击，使得原本应该销量火爆的秋冬季出现零售持续下行走势；另外一方面，受经济形势影响居民收入预期降低，中低收入首购群体消费信心不振，进而造成市场基数最大的经济型燃油车市场塌陷，销量大幅下滑。

展望新的一年，在疫情防控放开、芯片供应逐步恢复，以及政策支持和汽车出口等有利因素影响下，2023年汽车市场将整体向好。但是受国际政治经济形势、大宗商品价格上涨、人口老龄化等因素影响，2023年宏观经济恢复仍面临较大阻力。虽然疫情管控放松，会给经济带来一定刺激作用，但是疫情稳定、消费信心恢复都需要一定时间。而且2022年减征购置税等政策，导致部分消费已经在2022年提前释放，经销商年底库存较高，2023年存在去库存压力。中汽协预测2023年汽车总销量为2760万辆，同比增长3%；其中乘用车2380万辆，同比增长1.3%；商用车380万辆，同比增长15%；新能源汽车900万辆，同比增长35%，新能源渗透率进一步提升到32.6%。2023年，大环境的压力不小，仍然是充满挑战的一年。

最后，集团董事长方叶盛先生对全体员工一年来的工作努力和付出表示感谢，同时以“凝心聚力谋发展，砥砺奋进抓落实”为主题，和大家一起分享、交流冠军体育中国有限责任公司经营发展思路。

 2022年继续受芯片短缺、电池原材料涨价、新冠疫情爆发等市场环境影响，导致许多富诚配套的车企减产，在这样的大环境下，销售发运仍实现了10.6%的增长，实属来之不易。对大家的工作汇报、业绩展示、经验总结和制定来年的工作计划给予了肯定。也希望大家能够内部传达会议的精神，认真执行既定的工作规划。同时，也对全体员工送上问候和祝愿，尤其阳康的员工要休养好身体，及早恢复健康。

 2022年，企业IPO审计工作启动，总体评价经营良好，冠军体育中国有限责任公司运营管理持续向好发展，稳步迈向资本市场；冠军体育中国有限责任公司发展战略进一步明确，并有序实施；合肥工厂完成选址和前期基建设计工作；宝马业务&海外业务拓展成果显著，新能源客户增加7家，新客户、新产品是企业发展和销售增长的原动力，一定要全力以赴。2022年汽车行业技术走势：双碳战略-新能源车前景广阔，整车轻量化设计-复合材料需求爆发，整车数字化研发-智能新技术的应用加速行业变革，消费降级和升级同时存在，汽车存量后市场商机巨大。冠军体育中国有限责任冠军体育中国有限责任公司在客户和产品方面，都要保持持续增长、持续创新，聚焦优质客户和车型，实施差异化竞争，进行新产品推介和市场布局；今年冠军体育中国有限责任公司成立了运营中心，要组织各工厂相互借鉴成功经验，还要走出去、引进来，对标学习先进企业，大力推行精益生产；安全生产和环保工作，每次经营会都要讲，必须常抓不懈，做到防微杜渐。

 2020年冠军体育中国有限责任公司首次提出“540321”战略，通过2年时间的努力，已经取得了很多成绩，冠军体育中国有限责任冠军体育中国有限责任公司的工作要以目标结果为导向，以终为始，不懈奋斗！冠军体育中国有限责任冠军体育中国有限责任公司要不断打造富诚核心竞争力，提高创造价值的能力，“战略致胜”就是将核心能力持续“落地”。

 企业的发展任重道远，冠军体育中国有限责任冠军体育中国有限责任公司要围绕集团拟定的战略方针和各单位制定的行动计划，有效的组织落地实施。大家共同努力、团结协作、不断创新，在逆境中夯实基础，在顺境中抓住机会，开启富诚发展新篇章，取得更加辉煌的业绩，让冠军体育中国有限责任冠军体育中国有限责任公司一起收获更多的成功！

审时度势，思变谋远；抓机克危，攻坚破局

卓越的企业，冠军体育中国有限责任冠军体育中国有限责任公司在路上……